内应外合 做大滇商

       2014年1月29日，王总受邀参加于云南昆明举办的滇商教导型企业家年会。

      会上王总发表了题为《内应外合 做大滇商》的讲话，以下为讲话大纲。

     一、我和云南的不解之缘：云南曾经是我十年的生意市场，这里有我原来公司的三百多家店，有大量用户和员工，这里有我的希望小学（曲靖市罗平县阿岗镇阿布村），这里有我的居所，我的胆囊也留在这里（43医院），这里还有教导、境界同学缘分，因为这些，不管在全世界什么地方，我只要看到云南人，听到云南话就感到亲切。对于云南我的评价是：这是一个神奇的地方，这是一片神奇的土地，这是一群神奇的人，

      二、我对云南市场的看法：一个字——穷！但我认为穷就是赚钱的机会！因为穷，就是GDP增长的基础，穷，就是潜在增长的市场。举例，康佰集团在云南的发展。云南的经济是全国经济排行的第26位，但是在康佰集团里的业绩排行一直是全国第三位，这里出过三届全国销售冠军。（略）

      三、内应外合之内“内应”：全面提升自己的能力：只有行动力和执行力强的最多是高管，公司的CEO则是具备决策力和行动力、执行力的人，企业的老板是除了有上述能力外，还要具有判断力的人，一个能够分析和判断事情的走向的老板非常重要，因为你的团队的带领者，决策错误，轻则倾家荡产，重则尸横遍野；如果你想作为公司的大老板，你除了具有判断力、决策力、行动力以外，还要具备对事情的掌控力、人际关系的协调力、对于结果的保证力及承担结果的能力。综合来说，你面对一个生意机会，你要能过有内在的实力，才能把握商机。所以，我们每个商人都要修炼自己。

      四、内应外合之“外合”：如果你能搬起20公斤的石头，这就是你的生意目前现状。如果你想搬起200公斤石头，这时你会怎么办？这就是你如何面对做大做强的问题。合作，联盟是出路，今天我们召开的滇商联盟就是这个目的。但是要联盟其他人，要取决于：
     1，你的梦想够不够大？够不够吸引人？能不能落地？
     2，你能不能建立和统一很多人价值观？这就是你的胸怀和格局。
     3，你会不会分出你的利益？与人分享不光是精神还有物质。

五、 送大会一首诗：
       行动成功根深蒂固，教导模式展现辉煌，千人滇商共襄盛举，推动经济振兴云南。~祝滇商年会顺利成功！

六、还有两个愿望：
1，希望能跟大家交朋友，我的新浪微博——北京王卫军，欢迎关注。
2，希望今后有机会和有理由经常来云南，因为我爱云南。3月我将再次去希望小学。也希望有缘在云南合作发展。