企业发展的天花板

    今天和几个企业老大聊天，再次体会到老大就是企业发展的天花板 每个企业老大都希望自己企业人才济济，尤其是希望专业化人才的进入。但是，如果作为企业老大什么都不懂，专业性人才很难进入公司。例如，某老大请了一位在正规公司做过的HR，HR提出要按照人力资源六大板块来梳理公司架构，其中一个板块是建立公司的薪酬体系，老大却从来不知道薪酬体系这个概念，还仅仅将HR当成招聘专员使用。不久，HR郁闷而辞职走了。还有一个老大听说最近各种微博微信微推广很流行，正在郁闷着没有销路的他也高薪挖来一个有经验的人才做网络企划部经理。可是不久就被他辞退了。说起原因，老大说他根本指挥不了。由于他自身没有这方面的知识，他无法判断该人才的水平，不知道如何布置工作，不知道如何提出需求，也不知道对方做的好不好。由于线上推广要和线下结合运营方可见效，因此他看不到这个人才的成果。类似事情在企业中屡见不鲜，我认为，作为老大要么不断加强学习，与时俱进，快速提升自己，走在员工前列，要么敞开胸怀，用心感召人才并给予信任和鼓励，虚怀若谷，用你的人格魅力和谋略弥补你专业的不足。各位老大，你遇到过类似问题么？你的解决方案