好项目标准之商品篇

    作为一个好的项目的标准，万能钥匙认为，如果这个项目只能靠自己操作，换了人就停摆，这还不能达到好项目的标准，一个好的项目应该呈现出可复制、可转移、可融资、可托管的自动化运行状态。如果你的项目真正具备了独特的产品特性、独特的商业模式、可复制的系统、可以建议更广泛的市场模式，那么你应该将项目在具有商品性做文章。   

        什么叫项目的商品性？举例：你自己在家炒盘尖椒土豆丝，这个和饭店里炒的从表面看材料是一致的，但是，你的就没有饭店的成色好，看起来漂亮。原因很简单，因为你的是产品，你自己可以用的。饭店的是商品，商品需要有卖相，是可以出售的。所以，你的项目是不是具备商品特性，就是你项目的价值所在。      

    一个好的项目，应具备融资性，而融资方所看重的并不是短期的效益，是你的项目可否有持续性发展的动力？可否具备未来急速成长的潜力。这就是为什么那么多的投资家会注资到京东商城这样一个暂时看起来还在亏损的企业。而据估算，京东的估值在100亿美元，年增长超过10倍，这就是投资者所看中的价值，也是刘强东（京东创始人，董事局主席兼CEO）的价值所在。    

        09年我在行动成功《非对称竞争模式》课程上，导师刘启明的一句话给了我很大的提示：企业上市是企业家的退身之路。     

    我在想，对呀，我们经营企业的目的是什么？当然，很多人首先选择是赚钱，赚钱之后开始讲的是责任。但是，人的精力、能力都会有限，如何让自己创立的品牌和企业持续性发展，很多企业家在发展企业的初级阶段都会竭尽全力的拼搏，以至于身心疲惫，甚至会出师未捷身先死。如果是这样，我们如何能够达到功成身退和让企业可持续性发展，让品牌能够一直延续下去，对更多的人负责任那？版主认为其中之一就是要打造一个商品化的项目，让自己之外的人能接盘。    

    打造项目的商品性，除了在产品特性、商业模式、企业运营等内在上下功夫以外，还要注重建立非个人崇拜的企业，建立正常的企业运行规则，实现企业发展运营的自动波。当企业的发展不单纯依靠那个老板或者领导人的时候，你的企业自动波就呈现了，考量一个项目实际上也是一样的。如果你的项目非你不可，离你不行，我想，这是任何投资者都会头疼和担心的问题。    

    如果你的项目不具备自动波能力，体现出过分对人依赖，个性化程度太高，那么资本市场就不感轻易进入，因此不符合项目商品化的特征。  

    要想打开你的财库，请将你的项目商品化。     上述看法纯属万能钥匙本人的个人体验，如有雷同，我之幸运，如有不同，敬请指教，欢迎探讨。    
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