建立你的教导型组织团队
世界上最顶尖的四大组织的确是了不起！四大组织分别是：军队、学校、家庭、宗教。
世界上最有战斗力的组织是军队。
有人会说，军队当然有战斗力了，因为军队有强大的武器么！此话错矣！我们伟大的领袖毛主席在《论持久战》里说：“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。”“力量的对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和经济力的对比。军力和经济力是要人去掌握的。”做人的思想工作很要紧，枪战怎么能跟笔战比？文化宣传的阵地比战场要厉害得多。军人有强大的信念与价值观，这些信念与价值观均来自于思想教育。要使一支团队不溃散，必须要有坚强的思想阵地作为基础。毛主席深知这个道理，所以在总结井冈山革命斗争经验时指出：“红军所以艰苦奋斗而不溃散，‘支部建在连上’是一个重要原因。”以连为单位作思想教育工作就容易多了。故我们的谢骅导师将军队的特征归纳为六条：以塑造荣誉感、责任感、使命感为核心；绝对服从命令；杜绝个性化，统一思想；以思想的宣导教育、塑造英雄、奖罚严格作为常用的手段；有标准化的军事专业训练和强大的政治思想工作；最后一条很重要，就是：没有工资！
世界上最有学习力的组织是学校。
学校是知识的摇篮。人到了适当年龄，都会去学校接受教育。世界上没有一个组织会象学校那么富有学习力。家长们纷纷赶到学校去注册，缴费，然后领着自己的孩子去接受教育。人生前期的教育大多是在学校里完成的。教育的本质属性是它的传递性。传递文化，传递人类文明，传递人类劳动和智慧的一切成果和结晶。人类靠生育传递生命，靠教育传递文化、文明。教育的根本作用就在于此。故学校的特征归纳起来有八条：以培养人才为核心；关注素质与能力的提升；教导思想；传授知识；塑造行为；以考试与评比为手段；有专业坚实的教育系统。最后一条是：没有工资！
世界上最有凝聚力的组织是家庭。
粗粗一看，这话似乎不怎么贴切，但仔细一想的确如此。家庭里有一种爱是最无私的，那就是母爱！在孩子眼里，母爱是光，母亲就是上帝。但丁说过：“世界上有一种最美丽的声音，那就是母亲的呼唤。”母亲所在的地方，就是孩子们的天堂！母亲在哪里，孩子的幸福与快乐就在哪里。母亲的笑脸，是孩子们的乐园；母亲的抚爱，是孩子们的殿堂。惠特曼说：“全世界的母亲多么的相像！她们的心始终一样。”所以，母亲是没有国界的，不光我们人类，就连动物也有母爱。有个真实的故事：青海省是一个极度缺水的沙漠地区。这里每人每天的用水量严格地定为三斤，还是驻军从很远的地方运来的。人们日常的饮用、洗衣、洗漱及喂牲口等都靠这点水。一天，一头老实憨厚的牛挣脱掉缰绳，冲上公路。运水的军车来了，老牛冲到军车面前停下，任凭战士怎么驱赶就是不走。时间一长，路上堵车了。后来，牛主人来了，他生气地扬鞭狠狠地抽在它的身上，仍然不走，默默地承受着主人的鞭打。身上被打得皮开肉绽，它哀嚎着，可就是不走。主人的鞭子抽得更重了，鲜红的血染红了鞭子，沙漠中吹来阴冷的风，老牛忍着痛凄厉地叫着，那情景令战士们不忍卒睹。运水战士看不下去了，说：“就让我违反一次规定吧，我愿意接受处分。”他从水车上倒出半盆水，放在老牛面前，希望它能喝下去。不料，老牛没有喝那以命换来的水，而是对着天空，仰天长哞，似乎在呼唤着谁。果然，不一会儿，不远的沙堆后面跑来一头小牛，受伤的老牛慈爱地看着小牛贪婪地喝完水，伸出舌头舔舔小牛的眼睛，小牛也舔舔老牛的眼睛。母子相爱若此！在静默中，人们看到了母子眼中的泪水。没等主人吆喝，在人们的感动中，它们掉转头，慢慢往回走着。老牛拼死挣来的水始终没有喝一口！罗曼·罗兰说：“母爱是一种巨大的火焰”！信然！
故家庭的特征，以一家人的幸福快乐为依归；一起生活，互相照顾共同成长；抚养教育、思想引导；爱与亲情，无怨无悔地付出；最后一条：没有工资！
世界上最有生命力的组织是宗教。
这个世间，若以企业来看，百年老店已是很了不起了，却没有一家企业会有千年以上的生命！据统计，世界500强企业平均寿命是40—42年，一般跨国公司平均寿命为10—12年。那些百年老店走过风风雨雨，至今仍然屹立着的，毕竟在少数，而且其中不少已经进行了改制。在企业界，表面上看起来是非常热闹的，“这边厢红了樱桃，那边厢绿了芭蕉。”现如今什么人最多？董事长，总经理。随便租个小屋，立个牌子便是什么有限公司了。自己去印个名牌，董事长、总经理随便自己喜欢定。而宗教组织就不一样，历千年而不衰，其经义放之四海而皆准。谢骅老师把宗教组织的特征归纳为四条：专注于精神灵性的追求与自我超越的修炼；其常用手段是：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、无形的奖惩、经文书籍、传教布道；有强大的心灵与思想的教育体系；最后一条也是：没有工资！
这四大组织为什么会有如此强大的战斗力、学习力、凝聚力和生命力？其共同特征是什么？以人为本；以人的成长为核心；注重心灵与思想的管理；以教育引导为手段；拥有强大的教育体系与工具；不以物质报酬来激励，而以教育引导为准绳；领导者都是导师。
从四大顶尖组织可以悟出一个道理来，要想一个组织能够基业长青，必须具备几个硬杠子，要抓住几个关键词：人性，教导型，导师。故谢骅老师在讲了四大组织以后，总结出教导型组织模式训练的三大要素：从人性透析组织管理；打造教导型组织；培养企业家成为导师。日本的经营之神松下幸之助说：“松下主营育人，兼营电器。”说得多好！企业是满足员工需求的地方，也是实现员工梦想的处所，更是他们学习成长的舞台。